原由美國 Mohegan 集團打造、現由 Bain Capital 接手的 Inspire Entertainment Resort，是韓國仁川機場旁的重要娛樂場開發案。
雖然開幕時聲勢浩大，但實際營運表現未如預期，甚至在 2024 年出現重大虧損。
如今，Bain Capital 宣布由韓籍企業家高奎範（Gyubum Ko）接任執行長，試圖帶領這座娛樂城走出困境，重新塑造品牌價值。
本文將帶你掌握此次人事異動背後的策略與市場影響。
高奎範接任執行長，Bain Capital 布局轉型計畫
Bain Capital 於 2025 年 2 月正式接手 Inspire 娛樂城後，營運團隊陸續進行調整。
此次任命韓籍企業家高奎範接任 CEO，意味著 Bain Capital 正在尋求在地化與多元化的經營轉型方向。
高奎範的背景與跨界資歷
高奎範曾任職於強生（Johnson & Johnson）與寶僑（P&G）等國際企業，在醫療與日用產業累積豐富的國際經營經驗。
此次轉戰博弈與娛樂產業，象徵著 Bain Capital 期望導入更成熟的企業管理體系與市場洞察力。
Mohegan 集團經營失利後的策略調整
Mohegan 集團當初投資高達 16 億美元打造第一期娛樂城，規劃涵蓋五星級飯店、水上樂園、購物中心與賭場設施。
然而因高端賭客未如預期進場，加上韓國法規禁止本國人賭博，2024 年營運出現 1.12 億美元虧損，最終將經營權讓渡給 Bain Capital。
Inspire 娛樂城現況與挑戰：訪客數多但獲利有限
儘管 Inspire 娛樂城開幕首年吸引約 400 萬人次造訪，但整體收入並未能與預期規模相符，顯示該度假村仍有營運瓶頸亟待突破。
開幕規模盛大，初期聲勢強勁
第一期建設內容包括：
- 1275 間客房與套房的五星級飯店
- 容納 1.5 萬人的表演場館
- 多間主題餐廳與購物空間
- 159 張賭桌與近 600 台遊戲設備的賭場
- 親子向室內水上樂園與娛樂街區
然而，這些設施主要吸引的是一般遊客與親子客群，無法支撐高營收博弈業務。
無法吸引目標高端賭客
原先規劃吸引中國、日本高資產賭客，但因疫情後跨境旅遊減緩，加上中國對海外賭博政策收緊，導致賭場客群轉化率偏低。
而韓國法律禁止本國國民於外國人專用賭場賭博，也進一步限制了本地市場的支撐力。
Bain Capital 的未來規劃：轉型為全方位娛樂場域？
雖然目前營運數字不盡理想，但 Bain Capital 表示對 Inspire 長期發展仍具信心，並釋出積極訊號，包括強化品牌定位與持續投資。
吸引旅遊、會展與音樂市場
Bain Capital 觀察到，Inspire 娛樂城在會展（MICE）、音樂演唱會與親子旅遊領域具備潛力。
2024 年以來，該場地已多次舉辦大型 K-pop 活動與國際演唱會，是另一項未來發展重點。
第二期投資與主題樂園構想
過去 Mohegan 曾規劃總額高達 34 億美元的後續建設，包括與派拉蒙影業合作的主題樂園、機場連通步道與展演中心等。
雖然現階段資金規劃尚未重啟，但 Bain Capital 表示未來不排除逐步恢復相關項目，視營運回穩情況而定。
結論：高奎範能否逆轉 Inspire 的經營困境？
從 Mohegan 投資失利，到 Bain Capital 接手後的轉型動作，Inspire 娛樂城的經營路線正逐步轉向國際品牌與在地資源結合的新模式。
高奎範接任執行長被視為「破舊立新」的關鍵第一步，他能否透過國際管理經驗與本地理解，讓 Inspire 擺脫虧損、建立新價值，值得外界持續關注。
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